为提升管理人员专业水平，强化打造创建过程精品工程意识，推动公司“创精品工程、铸鼎欣品牌”建设。公司诚邀中国建筑业协会专家组莅临我司就如何铸造“鲁班奖”工程，进行了实地考察及培训指导。

项目考察

     12月10日下午，中国建筑业协会秘书长景万先生带领专家组一行在公司董事长罗伟力先生、总裁罗文俊先生陪同下考察了由我司承建的丰城中大达安医院施工总承包EPC项目。抵达项目现场后，专家组一行先参观了项目沙盘，随后对项目进行现场踏勘。并针对项目实际情况与参建单位代表进行了深入沟通。会上，中国建筑业协会秘书长景万先生就项目管理提出了“三省”、“三一”的理念：即通过运用科学的管理方法、严格的过程管控、精细的细节处理达到“省心、省力、省钱”的“三省”成效，进而达到“锻炼一支队伍，培养一批人才总结一套标准”的“三一”目标，如此循环往复、精益求精，不断追求“鲁班奖”的工匠精神。

董事长罗伟力先生与中建协秘书长景万先生合影

专家组一行与公司管理层合影

专家组和项目参建单位代表进行交流

创优培训

     12月11日上午，专家组一行来到公司总部，就如何铸造符合“鲁班奖”要求的精品工程，进行了针对性培训。公司董事长罗伟力先生、总裁罗文俊先生带领公司中高层及项目管理人员参加了此次培训。会前，董事长罗伟力先生表达了对专家组此次莅临指导工作的感谢。同时，也强调了此次学习的重要性，要求所有管理人员认真领悟并贯彻专家意见，为后期争创“鲁班奖”工程打下坚实基础，用精品工程回馈社会。

   专家组在培训中，结合实际情况，就“鲁班奖”从策划方案、组织管理及施工过程进行了深度讲解。同时详细解读了“鲁班奖”的评优标准，并结合实际案例进行了深刻分析。专家重点指出：通过对前期的精密策划、过程的严格控制及贯彻始终的科学管理，可有效实现鲁班奖对于“三省”的核心体现。现场参会的管理人员认真聆听了专家的意见。并就项目实际问题与专家们进行了深入的交流与沟通。

      经过此次培训，参会的管理人员学习了“鲁班奖”的评优标准及核心价值，将所学的先进理念和科学方法运用于项目管理，以质量保障为基石，严把安环措施、提高组织管理意识，全面落实标准化管理，以强化公司“创精品工程、铸鼎欣品牌”的建设理念，上下一心、联动合作，力争创建“鲁班奖”精品工程。

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